九江二桥召开“十四五”规划专题研讨会
为有效推进公司“十四五”规划编制，促进公司在“十四五”期间实现高质量发展。9月15日，九江二桥召开“十四五”规划专题研讨会，听取各部门重点工作方向，充分吸纳各方面意见建议，并就进一步科学完善九江二桥“十四五”规划编制工作进行了安排部署。公司高管、各部门负责人、中层管理人员参加了会议，九江二桥负责人王华主持会议。
会议首先由各部门负责人围绕部门“十四五”期间重点工作开展方向进行了汇报发言，与会人员就公司“十四五”发展规划有关热点问题进行了研究讨论。
会议指出，“十四五”规划是九江二桥未来5年的发展蓝图、顶层设计，是公司发展的重要指导方针，编制实施好“十四五”规划，对公司实现高质量发展意义重大，通过充分的讨论座谈，不仅能够发挥主观能动性和责任意识，更有助于完善和落实所规划的工作，进一步提高员工认同感和目标感。
会议强调，各部门要高度重视，强化大局意识，本着对公司发展负责任的态度主动参与，通力配合，扎实抓好“十四五”规划编制工作。要精准把握“十四五”时期公司面临的形势和挑战，紧密围绕公司整体发展战略，以保障公司提升核心竞争力和赢利能力为导向，坚持效益优先，坚定推动公司经营向高质量发展目标迈进。
会议要求，一是要推进管理“规范化”。公司自运营以来，通过建章立制、明确职责、清晰流程，已有了相对成熟的管理体系，在“十四五”期间，要进一步巩固和推进管理体系的规范化和标准化。二是要推行管理“数字化”。建立闭环数字化管理流程，量化工作任务，改进和完善工作环节，全面推行数字化建设，不断提高工作效率和质量。三是要实现管理“精确化”。在管理实施过程中，通过创新管理理念和方法手段，量化和改进管理措施，实现精细化管理。四是要转变管理“市场化”。要树立市场化意识，强化市场化头脑，转变思维观念，用现代化经营理念，紧随市场环境的变化而不断调整经营战略。
